严抓技术质量项目建Z6尊龙官网设稳步推

　　技术质量部的管理人员在一开始的时候就依据集团公司的技术质量检查目录★■★◆，按照本项目的特点编制相对应的方案，并不是为了应付公司的检查而编制，是为了更好的让部门的管理人员在实施现场管理的时候有依据★■◆■。同时将图纸、联系单、整改单等文件分门别类的归纳整理，放置在提前准备的档案盒中◆★。目前项目技术质量部严格按照公司的要求，狠抓制度执行力。

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　　在以往的项目施工过程中★★◆★■，有的时候方案的编制和交底往往没那么及时，所以在施工中难免会有一些问题，带来一些不必要的损失◆■。因此技术质量都会在工序开始之前，集中火力提前将方案编制完成，并做好的交底文件。技术是一个项目运行的基本保障◆★◆，所以部门的管理人员都会把事情做在前面，把问题提前考虑★★★，全方位的对比各种解决措施■■◆◆，以谋求最经济和最有效的方法，达到降本增效的目的■◆★★。

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　　宝龙项目部始终将工程质量视为项目经营管理的生命线，对各项工作的第一要求始终是确保工程质量，◆◆■■■“做工程首先是做人，一定要诚信◆■◆，不诚信就是断自己的路、砸自己的脚”。项目负责人吴金柱经常对员工说：◆★■◆“质量是关键，信誉是生命。”他平时在工地视察工作、查看工程进度■■、施工质量时，都会再三叮嘱员工在施工中要严把质量关，不得有一丝的马虎，要做到质量和信誉一样重要。在他的带领下■◆◆，项目工程多次荣获深圳市龙岗区建设工程质量红榜表彰★★★◆◆。

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　　质量是项目工程的生命线，坚持质量管控必须从◆◆◆■★★“实■★◆”和“精”上下功夫。项目部针对工程特点，逐步落实工程施工严格三检，从满足和完善使用功能角度出发，指导设计、施工，将工程质量管控做细做实。在全项目★■★、全工序推进★★★“首件制”，由分包、总包、监理三方书面确认样板，统一质量标准；以实体样板做技术交底，提高实操工人的标准化认知■◆；实施分包★★、总包◆◆■★、监理三方签字确认的工序验收单制度百分百全覆盖◆■■，留存验收证据，为后续检验批资料完善提供有利证据■■。

　　为更好的提高项目管理品质★★★，展现公司品牌效应★■★■◆◆。项目部严格执行“样板引路”制度，不仅仅是方案和交底先行◆■，实体样板也提前完成。根据EPC项目管理的相关要求，结合本项目的特点、重点工序★★■，在现场的规划出样板展示区★■■◆★，包含了道路、土建、钢结构等不同专业和模板工程，钢筋工程■■■■★、支模架、砌筑■◆◆■■、抹灰等等一系列工序。样板展示区放置两个集装箱，用于现场使用材料的展示并附上各类材料的简介和使用说明。一个小小的样板展示区囊括了现场所有专业和工序，将标准工艺全方位展示★■◆。

　　严格质量管理◆★◆◆■，打造精品工程一直是中国二十冶宝龙项目部所秉持的施工原则。项目承建了深圳市龙岗区宝龙科技城核心14条主次干路的拓宽和景观绿化提升改造、两大公园建设、地标性的宝龙文体中心建设等工程■◆■。为保证工程质量◆★■，项目负责人吴金柱表示，工程一开始就带领项目职工◆■■◆★，特别是现场施工技术人员认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，严格按规范进行施工管理■■■◆★。在现场施工中大到道路天桥主体钢箱梁构件■◆，小到一块路面透水砖■■◆■■，都严格按技术要求，定期检验，发现问题立即整改，从材质入手抓好工程质量◆■■◆◆，确保质量百分百达标■★★■◆■。

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　　目前★★，宝龙文体中心现场正在如火如荼的大干一场Z6尊龙官网，所有人顶着高温◆■★，全力以赴下一个节点目标★■◆◆■。项目技术质量部将秉持技术先行★★，质量把控的原则■■◆★★■，统一思想◆■◆■◆■，统一战线，齐心协力为项目建设稳步推进全力以赴贡献力量。（侯彦炜）